In 1988 kwam ik als elektrotechnisch ingenieur in de spoorwereld
terecht toen NS seriematig elektronische beveiliging wilde gaan
toepassen op grote emplacementen. Het viel me op dat er geen enkele
leidraad was voor die implementatie.
Discussies werden doodgeslagen door de zorg dat het systeem de
spoorwegveiligheid niet zou kunnen garanderen; dat er bitjes
spontaan zouden 'omvallen'. Er was geen vertrouwen in de moderne
techniek: tastbare degelijke relais en het tekenen en controleren
van schakelingen maakten plaats voor ongrijpbare elektronen in
chips.
Ik vond en vind het leuk om mensen te overtuigen dat je met een
ander, beheerst proces, toch het beoogde resultaat kunt bereiken.
Uit je dogma's stappen, is vaak dé manier om veranderingen te
bewerkstelligen.
Toen de implementatie van de elektronische beveiliging in 1992
tot stilstand dreigde te komen, heb ik een reddingsplan geschreven.
Daarna kreeg ik de volledige leiding over het EBS-traject, tot de
succesvolle indienststelling van EBS Rotterdam in 1994. Dat was
toen wereldwijd de grootste implementatie en het heeft Holland
Railconsult - zoals het verzelfstandigde ingenieursbureau van NS
toen heette - aan veel internationale opdrachten geholpen.
Eind 1996 stapte ik over naar Siemens. Er was blijkbaar behoefte
aan een vrijere denker als tegenwicht voor de wat strakke,
hiërarchische Duitse benadering. Mijn commerciële affiniteit werd
daar vergroot. Als afdelingshoofd Vervoer was ik verantwoordelijk
voor Siemens Verkeerstechniek Nederland: levering ICE3, combino aan
GVB, aanbieding pilot ERTMS… stuk voor stuk forse projecten. Steeds
meer haalde ik mijn bevrediging uit het invloed uitoefenen op
processen en organisaties door zelfstandig te denken.
In 2002 kwam ik bij VIALIS aan het roer van een organisatie die
producten in de markt zet. Een droom. De rol van manager lag me
goed. Ik houd van het coachen van mensen.
In 2009 nam ik bij General Electrics de vertegenwoordiging in
Nederland voor mijn rekening. In de toptijden werkten honderd man
in het projectteam RET.
En nu dan Attica. Ik ben er op mijn plek. Als relatieve
buitenstaander kan ik in de rol van vrijdenker invloed uitoefenen
op een organisatie in brede zin… Ik vind dat de klant recht heeft
op een goed werkend en goed gedocumenteerd product en daar werk ik
graag aan mee.
Mij maken ze niets meer wijs op het gebied van installatie en
management… wat niet wegneemt dat ik nog steeds graag bijleer! |